Pessoas

Liste 5 (cinco) sugestões de melhorias relacionadas à área de gestão de "Pessoas" no TRT7.
Respostas consolidadas até 23/05/2016 e listadas em ordem alfabética – as letras sem respostas correspondentes foram suprimidas.

A

• Acompanhamento do desempenho dos servidores;
• Aplicar a gestão por competências, ou seja, lotando as pessoas nos locais certos;
• Aprovação dos candidatos ao teletrabalho;
• Atendimento médico e odontológico no Fórum diariamente, além de prioridade de horários de atendimento médico e odontológico no período da tarde para os servidores do fórum;

C

• Capacitação de todos os servidores;
• Chefes de audiência voltem a receber FC4;
• Clareza e objetividade nas avaliações;
• Concurso de remoção interna de servidores do interior para a capital;
• Contratação de estagiários sem ônus para o TRT através de convênio com instituições de ensino;
• Criação de módulos de autoatendimento no Sistema de RH, que possibilitem a desoneração de atividades hoje executadas por servidores e que têm caráter meramente burocrático;
• Criação de um procedimento para recepção de novos Servidores no TRT, que inclua ciência de normas internas (segurança, etc.), funcionamento do TRT (Setores, etc) e capacitação para o exercício do cargo a que estão destinados;
• Criar eventos e palestras com o objetivo de motivar e incentivar os servidores;
• Criar uma política de recepção de servidores que se encontram insatisfeitos em sua lotação atual;

D

• Delegação de poder decisório para a área de Gestão de Pessoas deliberar sobre requerimentos de servidores, de modo a agilizar procedimentos que visem o mero reconhecimento de direitos que não dependam de interpretação ou poder discricionário (Ex: inclusão de dependentes, pagamento de auxílio funeral, etc);
• Disponibilização de notebooks para os diretores de secretaria, tendo em vista o limite imposto quanto ao uso do computador nas unidades judiciárias até as 16H, e a cobrança mensal de processos em atraso através da correição virtual;
• Disponibilização em vídeo para todos os servidores dos cursos realizados no Tribunal, com o fornecimento de certificado eletrônico;

E

• Elaboração de cartilha explicando acerca do FUNPRESP;
• Esclarecimento das necessidades do Tribunal (por que precisa de pessoas, por que o TRT precisa ,se precisa);

F

• Fornecimento de crachás para identificação;
• FC4 para Secretários de Audiência, conforme previsão da Resolução nº 63/2010 do CSJT;

G

• Gratificação por participação em comissões;

I

• Incentivo à produtividade - instituição de prêmios (folgas, treinamentos etc) que possam motivar a produtividade e criatividade de unidades e servidores do TRT;
• Isonomia de tratamento aos servidores dos gabinetes e de varas, sobretudo quanto ao registro de ponto eletrônico, em que todos os servidores de gabinetes podem ser dispensados de registrar o ponto, enquanto somente os assessores de vara podem ser dispensados;

J

• Jornada de 6 horas diárias ininterruptas;

M

• Maior agilidade na resolução de proads;
• Maior apoio do sistema médico-odontológico no Fórum;
• Maior celeridade em relação aos processos de progressão, redistribuição etc.;
• Maior divulgação de informações necessárias referentes à gestão de pessoas;
• Maior oferta de cursos (novo CPC, etc) a serem realizados no Fórum e não só no TRT (sede);
• Manutenção do horário de funcionamento de 7:30 as 14:30 sem exceções;
• Mudança de lotação de unidade (interior, vara, área administrativa, 2a instância) através de concurso de remoção interna;

N

• Não obstante o momento de crise, gostaríamos de reforçar a falta da ginástica laboral, um momento de relaxamento e descontração entre os servidores, salutar para um ambiente saudável.

O

• O valor que o tribunal repassa a título de despesas com plano de saúde não deveria ser fixo e igual para todos os servidores, mais sim o valor exato para cobrir a despesa daquele servidor com o plano de saúde;

P

•  
• Palestra de motivação;
• Produzir uma pesquisa de clima organizacional;

R

• Recepção de estagiários, com um rito de conhecimento de como é o TRT e sua composição;
• Redução da jornada de trabalho para 6H sem perda de direitos;
• Reorganização da área, unindo, sob uma única coordenação, as áreas de RH e Folha de Pagamento, visando equacionar/racionalizar os procedimentos e obter ganhos em eficiência e gestão dos recursos humanos envolvidos;
• Restaurante e estacionamento para os servidores da capital;

T

• Terceirização de atividades administrativas de forma a possibilitar que todas as varas do TRT7 tenham a quantidade de lotação mínima de servidores previstas na Resolução nº 63/2010 do CSJT, atendendo à Política de Priorização do Primeiro Grau;
• Transparência e regras nos procedimentos de lotação;
• Tratamento igualitário em todos os níveis da instituição;