Premissas são fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais ou certos sem prova ou demonstração. As premissas afetam todos os aspectos do planejamento do projeto e fazem parte da elaboração progressiva do projeto. Freqüentemente, as equipes do projeto identificam, documentam e validam as premissas durante o processo de planejamento. Geralmente, as premissas envolvem um grau de risco.

Exemplos de premissas:

• O dólar deve se manter estável entre R$ 1,80 a R$2,10 durante o período do projeto;
• Os recursos financeiros do projeto devem ser liberados em até março de 2007 para as aquisições.
• A WAN deve estar implementada quando da finalização do projeto de E-Learning da Justiça do Trabalho.

Observações importantes:

Premissa deve ser externa ao projeto ou não gerenciável pelo mesmo, pois se for interna ao projeto deverá constar do escopo o seu tratamento. Nos exemplos acima a taxa do dólar é externa e não gerenciável pelo projeto. Os recursos financeiros são liberados por outro setor que não o que gerencia o projeto. Ter a WAN implementada, no exemplo acima, é responsabilidade de outro projeto conduzido por outro setor.

Premissa não é uma predecessora do projeto, isso é, não implica em algo que tem que ser feito antes de outra durante o projeto. Se dentro do projeto uma atividade precisa de outra ou se um produto deve preceder outro, isso não é uma premissa. Será tratado na parte de cronograma.

Premissa não é pré-requisito. O pré-requisito é um requisito de produto(s) do projeto que devem ser especificados quando da descrição do produto.

Toda premissa gera um risco, que será tratado apropriadamente quando forem tratados os riscos.